在花卉业内，近来一个话题颇为时髦：加强企业核心竞争力建设。至于到底什么是核心竞争力，说法多种多样，有人认为是品牌，有人认为是质量和信誉，更多的人认为是人才战略。这些说法都有道理，但却忽视了一个根本问题：单个企业所能达到的高度很大程度上是由行业发展水平决定的，如果大家不为行业整体发展贡献力量而片面强调企业自身的核心竞争力建设，到最后很可能事倍功半，所谓的核心竞争力也没有多少竞争力。
鲁迅在做题为《未有天才之前》的演讲时说，“在要求天才的产生之前，应该先要求可以使天才生长的民众。———譬如想有乔木，想看好花，一定要有好土；没有土，便没有花木了；所以土实在较花木还重要。”现在花卉业缺的正是“好土”。
前不久有家绿化公司的老总向记者抱怨，说他们制订的用精品工程拓展市场的战略实施起来困难重重，已很难坚持下去。他把原因归结为绿化工程市场不规范，恶性竞争太厉害，为了生存，他们不得不
跟着市场跑，公司的人员、技术优势无法得到充分发挥。这也是花卉业当前面临的一个严峻问题：因为行业发育不成熟，很多企业被迫放慢了前进的步伐。
“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”生物的生长受制于自然环境，企业的发展也与社会经济发展水平、法制法规的完善程度、行业的人才培养、科技投入、流通环节的建设等密切相关。这些条件好比建造高楼大厦的地基，只有地基打得牢、实，楼才能建得高、稳。波音出现在美国，奔驰产于德国，我国的民营花卉企业率先在江浙兴起，也是多方面条件共同作用的必然结果。花卉业内要塑造出奔驰这样的品牌，必须具备诞生世界名牌的环境，也就是要有“好土”。
当前我国花卉业整体水平还比较落后，企业需要埋头苦干，练好内功，这是在市场上立足的基础。同时作为整体中的一份子，自觉维护健康的市场秩序，多些远见、少些短视，多些合作、少些内耗，多些大局、少些狭隘，使花卉业向标准化、法制化、规范化方向发展，也是企业不容推托的责任。
“想看好花，一定要有好土”。未有“好土”之前，谈核心竞争力多少显得有些奢侈。
